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党员干部坚持身体力行 争做卓越绩效管理先锋

发布时间:2022-05-25

点击数:3299

  创业以来,明阳电气赓续“能动”基因,秉持“一颗螺丝钉决定一个公司的价值”质量理念,从配电箱制造起步现已发展成为以变压器、箱式变电站,智能成套开关设备三大业务为主体的,集研发、生产、销售、服务于一体的智能化输配电装备企业。

  站在新的历史起点之上,明阳电气继续坚守品质为先,坚持守正创新,狠抓精细管理,促进提质增效再升级,以实际行动诠释高质量发展,致力于成为国内领先的智能化设备提供商。2020年启动的卓越绩效管理系统工程,就是明阳电气建立健全质量管理体系、推动卓越绩效管理、保障品牌长青和公司持续发展的精彩缩影。

 

 

  打造“三合一”体系  推行卓越绩效管理

  2020年,明阳电气着手重新规划、建立、实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系,以适应新形势下的行业竞争,打造研发创新和精品战略为代表的核心竞争力。两大业务板块的整合,首先要考虑的是明阳电气整体业务的巩固和再造,其次是新基建领域等相关业务??樘逑等诤系募嫒菪?,通过两年时间的磨合与实施,实现质量管理、环境管理、职业健康安全管理“三合一”体系有效运行。

  明阳电气策划并推行质量专项行动,全面梳理两大业务板块的质量工作,加强问题的汇总分析,针对重点问题开展QC小组、缺件控制等专项活动和举措,加强产品实现过程的各环节评审评估,从产品研发到订单导入,从项目设计到产品出厂,对各重点环节进行评审,保证产品交付质量,打造一流的产品质量管理体系。

  明阳电气总裁郭献清敏锐地意识到,这既是一个全新的挑战,也是突破旧思维创造新机遇的大好机会。在他的亲自指导下,明阳电气迅速成立卓越绩效管理模式实施项目领导小组(以下简称“项目组”),并任命总裁助理于冬初担任实施小组组长,总裁助理兼行政管理部总监孙庆苓、人力资源总监沈军、明阳电气党支部副书记、体系管理部经理黄玉凤为副组长,统一组织协调这个系统性的项目实施。以环境管理、职业健康安全管理为抓手,加快推动卓越绩效管理模式全面实施,提升公司管理成熟度,促进公司高质量发展。

  实施卓越绩效管理模式一年多,明阳电气在疫情防控不松懈的前提下,实现了经营业绩的有效提升,为下一步高效优质发展奠定了坚实基础。目前,明阳电气市场业绩遍布全国,产品出口至德国、俄罗斯、菲律宾、马来西亚、越南、保加利亚、乌克兰等全球30多个国家和地区,受到海内外客户的认可。

 

  党员干部身体力行,攻坚克难勇做表率

  卓越绩效管理推行过程中,旧思维与新思想短兵相接,老经验与新理念迎头碰撞,既要对企业进行全面自评诊断,又要有效导入新模式、新机制、新体系,可谓千头万绪,但必须井井有条。项目实施小组组长于冬初,副组长孙庆苓、沈军、黄玉凤,全身心投入工作,带领20多人的团队废寝忘食,分散评估、集中自评,连续十来个小时研讨是常有的事情。

  预备党员孙庆苓带头加班加点,甚至通宵达旦地工作,梳理、评价公司战略、领导、设施资源等重要???。彼时她身体比较虚弱,但面对工作难题时,又即时恢复了“做事业”的精神状态,不达目标不罢休,过不了自己这关不上报;行政管理部品牌策划副经理许静,因为长时间伏案做材料,诱使颈椎病复发住院,但这位年轻的“老党员”轻伤不下火线,即使有病也坚持完成工作任务再去治疗,这样的拼劲和干劲,鼓舞了整个团队的士气?;朴穹镒魑持Р扛笔榧?,更是事事争先,哪里有困难就到哪里去。她表示,和平时代,党员奋斗、为人民服务的形式与方式有所不同,但党员先锋模范作用是不变的。在组织防疫、抗疫工作中,我们的党员和积极分子主动积极配合党和政府的安排,投身其中,不怕苦不怕累,与党和人民共进退。党员、党员攻关小组和基层党支部,在一线工作中,以工作为阵地,以项目为载体,沉着思考、刻苦钻研,从不拈轻怕重,矢志攻坚克难,成为本领域的骨干、专家和攻坚队,带领其他同事优异地完成目标任务,争做集团发展的承重梁。

  去年南方电网有一单业务,为了我们交付的产品符合资审、框招要求,需要增补产品试验这个门槛项,当时时间非常紧迫,必须抢时间、抢进度、多方协调,黄玉凤及团队二话不说,第一时间进行规划分工,在集团领导的大力支持下,想方设法联系中介机构、试验站、认证机构,采取各种方法,抢抓一切有利时机,最终确保了南网资审和框招试验项目的顺利进行,赢得了订单和客户高度信任。

 

  积极弘扬能动文化,我们可以做得更好

  明阳电气是能动文化的发源地,是明阳新能源事业扬帆起航的地方,每个人都深知“变不可能为可能”的精髓,每个人都懂得艰苦奋斗的价值和意义,每个人都理解党委书记、董事长坚持听党话、感党恩、跟党走的信念。正是能动文化的孕育、传承和弘扬,实现了一次次产业转型升级:目前,明阳电气变压器试验室获中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可、省级企业技术中心,承担多项科技专项攻关项目,拥有200多项专利技术,在发电、电网、数据中心、石油化工及新基建领域成为业内翘楚。

  郭总认为,我们的党支部、团支部、各部门经常组织党的政策学习会,及时了解国家的能源政策和发展战略,坚定实业兴国的理念,更好地为社会经济发展做贡献。作为预备党员,我也身体力行带领广大党员干部,认真学习党委书记、董事长《其实我们可以做得更好》等系列署名文章和指示精神,在学习中思考和进步,在实干中践行和总结。当前,明阳电气的发展迈上了新的阶段,机会与挑战同在,我们必须做好迎接挑战的充分准备,把握机会,创造机会,通过卓越绩效管理模式实施,练好内功、强化管理、改进工作作风,充分发挥主观能动性,我们就一定能够做得更好。

  郭总强调,能动文化已经融入明阳人的血液中,成为明阳事业的生命基因。明阳电气将严格按照党委书记、董事长“党要管党,党要管干部,党要管大事!党委系统要在聚焦经营基本面助推集团高质量发展中担当作为,建功立业”的要求,以能动者为荣、以贡献者为本,坚决高效完成公司的年度任务和中长期发展战略,踔厉奋发,笃行不怠,为实现美丽中国明阳梦建功立业!


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